Sua empresa está no Nível 3: Avançado
Parabéns!!! Poucas empresas já estão nesse nível de maturidade quando o assunto é EB. Você tem feito um bom trabalho e pode contar conosco para evoluir.
Empresas com nível de maturidade avançado focam suas métricas não apenas na atração, mas também em todo o ciclo da jornada dos colaboradores, desde a chegada deles na empresa até o seu desligamento. Por conta disso, o Employer Branding destas empresas, já consolidado, passa a se relacionar com outros departamentos, como o Recursos Humanos, o Marketing e a Comunicação. Em outras palavras, as áreas da empresa são mais integradas.
O que fazer para melhorar?
Se você quer avançar para o próximo nível precisa começar a trabalhar com foco no seu EVP que é a consolidação do que faz com que um profissional queira ou goste de trabalhar em uma empresa, como eles percebem, se sentem e falam sobre ela. É o como a empresa é reconhecida (ou gostaria de ser).
E também compreender e se relacionar com outros conceitos que estão por trás dos princípios da construção de uma marca empregadora, como pode ser observado neste gráfico feito pela Suzie Clavery.
Ele possui o formato de uma roda, pois representa um processo contínuo e cíclico. No centro pode-se ver a cultura, missão e valores. A cultura corporativa – ou organizacional – a missão do negócio e os valores que servem de diretriz para a gestão de uma empresa são, juntos, a essência de tudo o que acontece dentro dela.
Por que você ama o seu trabalho?
A cultura não responde à pergunta mais importante da estratégia do Employer Branding: “por que você ama o seu trabalho?”.
E é aí que o EVP entra em cena, para oferecer uma Proposta de Valor para o Colaborador que leve a esta resposta, que vai aparecer no estágio mais avançado.
Já a marca empregadora, como ilustrada no gráfico, permeia a cultura, a missão e os valores de uma organização, que estão no centro. E é em volta desta marca que se constroem as jornadas da experiência do candidato e da experiência do colaborador, e a felicidade organizacional também entra em cena.
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“Cultura come estratégia no café da manhã” é uma das frases mais famosas de Peter Drucker, conhecido por ser um dos grandes pensadores da administração moderna. Isso não significa que estratégia não é importante, apenas que uma cultura forte pode ser a rota perfeita para o sucesso organizacional.
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